יעקב צדק: הרצאות וסדנאות AI שבהן הצוות עובד, לא מקשיב
מומחה AI ומרצה מאור עקיבא, מייסד קבוצת צדק ומפתח כלי AI לעסקים. ארבעה פורמטים — מהרצאת יישור קו של שעה ועד מסלול הטמעה — וסדנאות שבהן המשתתפים עובדים על המשימות שהביאו איתם.
ארגון שמזמין הרצאה כדי לשמוע על AI יקבל בדיוק את זה. ארגון שמגדיר מראש אילו תהליכים הוא רוצה לשפר, מי אחראי ומה ייחשב הצלחה — יקבל שינוי בעבודה. יעקב צדק עובד בשיטה השנייה, וזה גם ההסבר לשאלה למה עמוד של מרצה צריך פרק על מדידה.
מי זה יעקב צדק
מומחה AI ומרצה מאור עקיבא, מייסד קבוצת צדק — צדק מדיה (סוכנות פרסום דיגיטלי), מכללת צדק אקדמי (מסלולי לימוד בעברית) ו-LazySEO AI. במקביל הוא מפתח כלי AI לעסקים קטנים ובינוניים, בהם CLOSER AI לניהול לידים עם מעקב ב-WhatsApp, SendiAI לדיוור ו-GEOMASTER לנראות במנועי תשובות.
הרקע הזה משלב שלושה עולמות שלרוב לא נפגשים באותו אדם: פרסום דיגיטלי בפועל, פיתוח מוצרי AI והוראה. זו גם הסיבה שהדוגמאות בחדר לא מגיעות ממצגת: הן מגיעות ממה שנשבר אצל לקוח בשבוע שעבר. את הפרופיל המלא שלו באינדקס בעלי המקצוע כתבנו בנפרד, כולל מה כדאי לברר לפני שסוגרים.
זה שווה את זה רק אם הצוות שלכם מגיע לעבוד ולא רק להקשיב.מתוך הפרופיל שלו באינדקס בעלי המקצוע
ארבעה פורמטים, ומה ההבדל ביניהם
ההבדל בין הפורמטים הוא לא אורך המפגש אלא מידת המחויבות של הארגון. רוב הארגונים מתחילים באחד ומתקדמים לשני, וזה סדר הגיוני: קשה לבחור תהליכים להטמעה לפני שראית את הצוות עובד עם הכלים.
הרצאת AI
- משך
- 60–90 דק׳
- גודל קבוצה
- ללא הגבלה מעשית
- מתאים כש…
- רוצים יישור קו והנעה
מפגש יישור קו להנהלה או לכלל העובדים: מה AI כן ולא עושה, ושלוש-ארבע דוגמאות מהעולם של הארגון. מתאים לכנס עובדים או לפתיחת תהליך.
יוצאים עםשפה משותפת ורשימת הזדמנויות ראשונית
סדנת AI מעשית
- משך
- חצי יום–יום
- גודל קבוצה
- 12–25
- מתאים כש…
- רוצים שהצוות יתחיל לעבוד
המשתתפים עובדים בעצמם על משימות אמיתיות שהביאו איתם, בסבבים קצרים: הדגמה, תרגול, בדיקת תוצרים, שיפור.
יוצאים עםתוצרים, ספריית פרומפטים, 2–4 תהליכים נבחרים
מסלול הטמעה
- משך
- 4–8 מפגשים
- גודל קבוצה
- 10–20 למסלול
- מתאים כש…
- רוצים שינוי הרגלים שנשאר
הפורמט היחיד שמלווה את הארגון דרך החיכוך שמגיע אחרי ההתלהבות הראשונית, עם משימות בין המפגשים ובדיקת יישום.
יוצאים עםנהלים כתובים ותהליכים שרצים בלי המרצה
ליווי הנהלה
- משך
- לפי צורך
- גודל קבוצה
- 3–10
- מתאים כש…
- רוצים תעדוף ומדיניות
מיפוי תהליכים, תעדוף לפי השפעה מול מאמץ וקביעת מדיניות מידע. מתאים למי שכבר עשה סדנאות ורוצה סדר.
יוצאים עםתוכנית עבודה לרבעון ומדיניות מידע
הנושאים
הנושאים נבנים לפי הארגון מתוך מאגר מודולים קבוע. בשיחת האפיון נבחרים שלושה עד שישה שרלוונטיים לצוות שיישב בחדר — וזה ההבדל בין סדנה שעובדת לסדנה שנשכחת.
- יסודות עבודה עם מודלי שפהאיך לנסח בקשה שמחזירה תוצאה שמישה, איך לתקן פלט, ומתי לא להשתמש בכלי בכלל.
- שיווק ותוכןכתיבה לפי שפת מותג, בניית קמפיינים, עיבוד חומרים קיימים לפורמטים חדשים.
- מכירותתחקור לידים, הכנה לשיחה, מעקב אוטומטי, ניתוח שיחות מוקלטות.
- שירות לקוחותמענה ראשוני, סיכום פניות, זיהוי חריגים ושמירה על טון אחיד.
- משאבי אנושמיון ראשוני, תיאורי משרה, חומרי קליטה, סיכומי ראיונות.
- כספים ותפעולעיבוד מסמכים, השוואת הצעות, סיכומי דוחות ובדיקות עקביות.
- אוטומציות וסוכני AIחיבור בין מערכות, תהליכים שרצים לבד, ומתי סוכן מיותר ואוטומציה פשוטה תספיק.
- נראות במנועי תשובותאיך ארגון הופך למקור שמצוטט בתשובות של ChatGPT ושל AI Overviews, במקביל ל-SEO.
- אבטחת מידע ומדיניותמה מותר להזין, איפה נשמר מידע, ואיך בונים נוהל שעובדים באמת מקיימים.
- יצירת מדיהתמונות, וידאו קצר וקול לצרכים שיווקיים ופנים-ארגוניים.
מה משתנה בין צוות לצוות
אותו כלי, מטרות שונות לגמרי. סדנה אחת לכל הארגון נשמעת יעילה ומייצרת בדרך כלל חדר שבו חצי מהאנשים משועממים וחצי לא מבינים.
הנהלה בכירה
תעדוף וסיכון, לא כלים: מה להתחיל, מה לא לגעת בו השנה, איזו מדיניות נדרשת ואיך מודדים.
מנהלי ביניים
הקהל הקריטי בהטמעה — הם יאשרו או יבלמו בפועל. איך להוביל צוות בשינוי ואיך לבדוק איכות פלט.
שיווק ותוכן
הצוות שרואה תוצאה מהירה: שמירה על שפת מותג, הפקה בכמות בלי ירידה באיכות, נראות במנועי תשובות.
מכירות
קיצור זמן תגובה, הכנה טובה יותר לשיחה ומעקב שלא נופל בין הכיסאות.
שירות ותפעול
אחידות, מהירות וצמצום עבודה חוזרת — וחשוב לא פחות, מה לא עובר לאוטומציה.
משרדים מקצועיים
עורכי דין, רואי חשבון ויועצים: מסמכים ארוכים, בקרת דיוק קפדנית ומדיניות סודיות לקוח.
מגזר ציבורי ואקדמיה
שקיפות, נגישות, שמירה על מידע אזרחים והתאמה לנהלים קיימים.
איך נראית סדנה בפועל
סדנה טובה מתחילה לפני היום עצמו ונמשכת אחריו. הכלל שמנחה את כל המבנה: אם המשתתף לא ייצר בחדר תוצר שהוא באמת ישתמש בו, הסדנה לא הסתיימה.
- שיחת אפיון20–30 דקות: מי המשתתפים, מה הם עושים ביום-יום, אילו כלים כבר בארגון ומה ייחשב הצלחה.
- איסוף משימות אמיתיותכל משתתף מביא 2–3 משימות שחוזרות אצלו. זה מה שהופך את הסדנה לשלו.
- יישור קו30–40 דקות: מה המודלים באמת עושים, איפה הם טועים, ומה המשמעות לעבודה.
- סבבי עבודהשלושה עד חמישה סבבים: הדגמה קצרה, תרגול עצמאי, בדיקת תוצרים בקבוצה, שיפור.
- בקרת איכותמודול נפרד: איך מזהים פלט שגוי, איך מבקשים מקורות ואיך בונים בדיקה קבועה.
- מדיניות ומידע רגישמה מותר להזין, מה אסור, ומה עושים כשלא בטוחים.
- בחירת תהליכיםהקבוצה בוחרת 2–4 תהליכים להמשך, כל אחד עם אחראי ותאריך.
- סיכום וחומריםספריית הפרומפטים של הקבוצה, רשימת כלים וצעדים ל-30 הימים הבאים.
למי זה מתאים, ולמי פחות
בשבילכם אם
- רוצים שהצוות יעבוד בחדר, לא רק יקשיב
- יש משימות משרדיות שחוזרות על עצמן כל שבוע
- מוכנים לאסוף משימות מהמשתתפים מראש
- צריכים גם מדיניות מידע ולא רק כלים
פחות מתאים אם
- מחפשים הרצאת השראה קצרה לכלל העובדים בלי המשך
- מחפשים בית תוכנה שיבנה מוצר מקצה לקצה
- אין שעה בשבוע ליישום בין המפגשים
- לא מוכנים להגדיר מראש מה נחשב הצלחה
שבע טעויות שחוזרות בהטמעת AI
הטעויות דומות בארגונים שונים מאוד, וזיהוי מוקדם שלהן חוסך רבעון. הן לא נוגעות למרצה מסוים — הן מה שקורה בארגון אחרי שהוא הולך הביתה.
- מתחילים מכלי במקום מתהליךקונים רישיונות ואז מחפשים למה. הכיוון הנכון הפוך: בוחרים תהליך כואב, ואז כלי.
- הרצאה אחת ודיההתלהבות נמשכת כשבועיים. בלי מפגש המשך, השימוש דועך.
- אין בעלותכשאף אחד לא אחראי, כולם מחכים שמישהו אחר יתחיל.
- אין מדיניות מידעאו שאוסרים הכול ואז עוקפים בסתר, או שלא אומרים כלום ואז מדביקים מה שלא צריך.
- מודדים פעילות במקום תוצאה«כמה אנשים נכנסו לכלי» זה לא מדד. «כמה זמן נחסך בתהליך X» זה כן.
- מדלגים על בקרת איכותפלט שנראה מוצלח ומכיל טעות עובדתית הוא הסיכון הגדול בשימוש יומיומי.
- מתעלמים ממנהלי הבינייםאפשר לשכנע הנהלה ואפשר לרגש עובדים, אבל אם מנהל הצוות לא מאמין — זה נעצר אצלו.
איך יודעים שזה עבד
שלושה מדדים מספיקים, וכדאי לקבוע אותם לפני המפגש. מדידה שנקבעת אחרי המפגש כמעט תמיד מתגלגלת להיה נחמד.
אימוץ
אחוז המשתתפים שמשתמשים בכלי לפחות פעם בשבוע. יעד סביר לסדנה מעשית: מעל מחצית.
זמן שנחסך
בוחרים מראש תהליך אחד או שניים ומודדים כמה זמן הם לקחו לפני ואחרי.
תהליכים בשגרה
כמה תהליכים רצים עם AI כברירת מחדל, בלי החלטה מחודשת בכל פעם.
מדד רביעי, איכותני אבל אמין: כשעובדים מפסיקים לשאול האם זה יחליף אותי ומתחילים לשאול איך אני מחבר את זה למערכת שלנו — המפגש עשה את שלו.
לוגיסטיקה ותמחור
- מיקום
- פרונטלי במשרדי הארגון, בזום, או היברידי לכמה אתרים
- שפה
- עברית כברירת מחדל; אנגלית לצוותים בינלאומיים
- ציוד לסדנה
- מחשב או נייד לכל משתתף, אינטרנט יציב, מסך להקרנה
- הכנה
- שיחת אפיון מקדימה ואיסוף משימות מהמשתתפים
- תיעוד
- חומרי סיכום וספריית פרומפטים אחרי המפגש
- תמחור
- נגזר מהפורמט, ממספר המשתתפים ומרמת ההתאמה; הצעה אחרי שיחת אפיון
לפנות אליו
לבדוק אם יעקב צדק מתאים לארגון שלכם
משאירים טלפון, והפנייה עוברת אליו. שיחת האפיון והתמחור הם מולו; אנחנו רק מעבירים, ולא גובים על זה כלום.
- משאירים טלפון
- שיחת אפיון קצרה
- הצעה עם מודולים, משך ותוצרים
מעדיפים ישירות? לאתר של יעקב צדק ←
נעביר אליו את הפנייה
שם וטלפון מספיקים. השאר עוזר לו להגיע מוכן לשיחה.
הפרטים עוברים למרצה בלבד. לא נמכרים ולא מועברים לצד שלישי.
קיבלנו
הפנייה נשלחה מהמספר .
אחת עשרה שאלות לפני שמזמינים מרצה AI
רשימה שאפשר להעביר לכל מועמד, כולל למי שמופיע כאן. היא שלנו, לא של המרצים.
- עושה בעצמו או רק מלמד?מרצה שמפעיל כלים, מוצרים או קמפיינים בפועל מתיישן לאט. מי שמלמד ממה שקרא מתיישן בחצי שנה.
- הדוגמאות יגיעו מהתחום שלנו?דוגמה גנרית מייצרת הנהון; דוגמה מהעולם של המשתתפים מייצרת שימוש.
- באיזו עברית?התוכן צריך להיות מובן למי שאין לו רקע טכני, בלי לתרגם באמצע משפט.
- כמה מהזמן המשתתפים עובדים בעצמם?מתחת ל-40% — זו הרצאה שקוראים לה סדנה.
- יש מודול על טעויות של מודלים?מרצה שלא מדבר על פלט שגוי מוכר חלום. בקרת איכות היא חלק מהתוכן, לא הערת שוליים.
- מה מותר להזין ומה לא?זו השאלה שההנהלה תשאל אחרי הסדנה. עדיף לשאול לפני.
- ההמלצות ניטרליות?אם כל תשובה מובילה לאותו מוצר, קיבלתם הדגמת מכירה.
- מה קורה ביום שאחרי?חומרים, נקודת בדיקה, אחראי פנימי. בלי זה השימוש דועך תוך שבועיים.
- מתי עודכן התוכן?בתחום הזה חצי שנה זה הרבה. שאלו מה השתנה במצגת בחודש האחרון.
- מוכן להסכים על מדדים מראש?מי שמסרב להגדיר הצלחה לפני, ימדוד אותה אחרי לפי כמה היה נחמד.
- כבר עמד מול קהל כמו שלנו?צוות של 15 אנשי תפעול וכנס של 300 עובדים הם שתי עבודות שונות.
שאלה אחת לסיום שיחת האפיון: מה לדעתך לא כדאי לנו להעביר ל-AI השנה? תשובה טובה לשאלה הזו מעידה על שיקול דעת יותר מכל רשימת כלים.
מה שואלים לפני שמזמינים
- יעקב צדק — מרצה בינה מלאכותית, מומחה AI ומטמיע בארגוניםtzedek.me · האתר שלו
- הרצאות AItzedek.me · עמוד באתר שלו
- סדנאות AItzedek.me · עמוד באתר שלו
- הטמעת AI בארגוניםtzedek.me · עמוד באתר שלו
- אודות יעקב צדקtzedek.me · עמוד באתר שלו
- יעקב צדק באינדקס בעלי המקצועgpt.org.il · שלנו
הפורמטים, הנושאים ומהלך הסדנה נקראו מהאתר של יעקב צדק ב־20 בספטמבר 2026. רשימת הבדיקה, שבע הטעויות, שלושת המדדים ו«למי זה פחות מתאים» נכתבו כאן, והם תנאי להופיע בעמוד הזה. השתנה משהו? כתבו לנו.
