IT Solutions

מדובר בחברת ייעוץ וניהול פרויקטים טכנולוגיים שהוקמה בשנת 2006 על ידי תמי זיתן ועידית לסר. האתר מציג צוות של כ־40 מנהלות ומנהלי פרויקטים, כאשר קרוב ל־90 אחוז מהחברה הן נשים. הן מצהירות על ניסיון של מעל 20 שנה בשוק המקומי ומעל 800 שנות ניסיון מצטברות של הצוות, שרובו מורכב מבעלי עבר בתפקידי ניהול טכנולוגי כמו מנמ"רים בחברות שונות.

החברה מלווה ארגונים לאורך כל שלבי הפרויקט. זה מתחיל בניתוח של הצרכים העסקיים, כתיבת מסמכי RFP, בחינה של ספקים ופתרונות מדף, וממשיך בניהול ההטמעה בפועל, בדיקות קבלה וניהול השינוי בקרב העובדים. הן מתמקדות בחיבור מערכות ליבה ארגוניות ופתרונות ענן, כמו מערכות ERP, CRM, חיוב ובילינג, לצד כלי ניהול ידע וסביבות עבודה מבוססות Microsoft 365.

בעולמות ה־AI והדאטה, החברה בונה מפות דרכים ארגוניות ומפתחת אוטומציות. הצוות משתמש במודלים לסיווג וחילוץ מידע מתוך נתונים לא מובנים, ומקים דשבורדים לניטור הביצועים. תהליכי האוטומציה נשענים בין היתר על כלים כמו UiPath ו־KRYON, לצד פיתוח ייעודי ב־SQL וב־C# כדי לחבר את התהליכים למערכות הקיימות בארגון.

הן פועלות מצד הלקוח ומנהלות את הספקים.

השירות הזה פונה ישירות לארגונים בינוניים וגדולים, גופי בריאות, מוסדות ציבור וחברות שמפעילות מערכות ליבה כבדות ומורכבות. הוא מתאים למנהלי מערכות מידע שצריכים להוביל פרויקט רחב היקף, לנהל ספקי תוכנה חיצוניים, ולהטמיע תהליכי שינוי ארגוני בקרב עשרות או מאות עובדים במחלקות שונות.

זה שווה את זה רק אם יש לכם מערכות ליבה קיימות וצורך בהובלת שינוי ארגוני מקיף. לחברות קטנות שמחפשות כלי מדף מהיר או פיתוח נקודתי זה פשוט לא מתאים.

החברה לא מפרסמת מחירון באתר. כל ההתקשרות מתבצעת במודל של פרויקט מותאם אישית או שירותי ליווי וניהול, כך שתצטרכו לפנות ישירות דרך טופס יצירת הקשר כדי לקבל הצעת מחיר. העלות בפועל תיקבע לפי מורכבות הפרויקט, היקף המערכות והמשאבים שיוקדשו לו.

בשיחה הראשונה כדאי לבדוק מי בדיוק מנהל הפרויקט שיוצמד אליכם. באתר מוצגת גלריה רחבה של בכירים, אבל אתם צריכים לוודא מי האדם שמגיע לשטח ביומיום ומה הרקע המעשי שלו במערכות הספציפיות שלכם, כמו בילינג או CRM.

בנוסף, כדאי לברר מראש איך הן מגדירות את הגבול בין ליווי ניהולי ואפיון לבין עבודת פיתוח ואינטגרציה בפועל מול הספקים.